一項汽車業的經理人與員工之關係的研究發現，與同一公司的對照組員工比較，在規律練習超覺靜坐三個月之後，實驗組員工在工作上較不緊張了。註《焦慮、壓力與因應之道：國際期刊》(Anxiety, Stress and Coping: An International Journal)  6: 245–262, 1993

一項汽車業的經理人與員工之關係的研究發現，與同一公司的對照組員工比較，在規律練習超覺靜坐三個月之後，靜坐練習者表現出對職業的向心力提高。這是通過七項與工作相關的測量評定值得知的。註《焦慮、壓力與因應之道：國際期刊》(Anxiety, Stress and Coping: An International Journal)  6: 245–262, 1993

與對照組比較，學習了瑪赫西超覺靜坐技術的員工顯示與同事之間的關係改善了。註《管理學院期刊》(Academy of Management Journal) 17: 362-368, 1974

與對照組比較，學習了瑪赫西超覺靜坐技術的42名員工顯示與上司之間的關係改善了。註《管理學院期刊》(Academy of Management Journal) 17: 362-368, 1974

一項汽車業的管理階層與員工之關係的研究得到以下結論：與同一公司的對照組員工比較，在規律練習超覺靜坐三個月之後，實驗組員工的工作及個人關係均獲得改善。註《焦慮、壓力與因應之道：國際期刊》(Anxiety, Stress and Coping: An International Journal)  6: 245–262, 1993

一項汽車業的經理人與員工之關係的研究發現，與同一公司的對照組員工比較，在規律練習超覺靜坐三個月之後，實驗組員工對其個人生活與職業生活的滿意度都提高。註《焦慮、壓力與因應之道：國際期刊》(Anxiety, Stress and Coping: An International Journal)  6: 245–262, 1993

一家食品公司的員工學習了超覺靜坐。四個月之後，與沒有學習超覺靜坐的對照組比較，超覺靜坐組員工的領導力測量值有顯著提高。註《職涯發展國際期刊》(Career Development International) 4: 149–154, 1999